一分部署 九分落实 ——记华达电气公司装配车间落实“管起来”活动

为了全面提升企业发展能力建设，华达电气公司结合总公司“管起来”活动，积极行动起来,实行精细化管理，以装配车间为切入点，分层实施、全员参与，将“管起来”专项提升方案落到实处。

要落实好“管起来”方案，关键在于立足实际、切中要点、有效落实。电气公司管理层分析公司产品种类，主要以各种低频类电连接器为主，产品结构复杂、零件种类数目繁多，把产品装配工作做好，影响牵动全局。要做到内控风险明晰化、关键节点可控化、责任主体明确化，这是一个相当复杂的过程。李银荣同志作为作为装配车间负责人，认真研究总结，仔细分析了影响车间工作效率的各种环节和问题，从零件齐套到各个项目推进，找出问题关键，寻求突破。在党支部的指导下，她结合车间实际情况，将“小组班前会”和“管起来”活动有机结合，形成特色，将琐事条理清晰化，围绕产品实施全过程管理，让“管起来”方案在基层生根、发芽，让个人每天明确自己工作的目标，清楚当天工作要点、理清生产流程安排、找对方法，确保各个环节都得到有效控制。

对于“小组班前会”这个新理念，刚开始大家是陌生的，在执行过程中存在一定的困难，公司各级领导详细指导，落实具体方法，明确“小组班前会”要解决车间实际问题，区分重点，让复杂的问题清晰化，从细节入手，做到事事有人管，环环相扣，排除安全隐患和影响生产的不必要因素，夯实个人责任。装配车间各个小组组长勇于担当、坚决执行。为了完善管理制度，做到主体责任明确化，班长张莉同志作为一个基层工作20余年的老党员，带头正面指出影响工作效率的问题，细化工作步骤。龙斐同志作为一个从基层起步的调度员，为了做好工作中各个环节的顺利衔接，有效把控各个流程，她勇于担当，认真系统学习各种管理文件和技术文件，让问题在萌芽状态消灭。

按照电气公司工作要求，各个部门快速行动起来，结合装配车间“小组班前会”具体方法，完善本部门“管起来”活动实施流程表，结合实际情况制定实施方案，分层次逐步推进。凡事贵在落实，只要一步一个脚印，华达电气公司的企业管理水平必将更上一个新的台阶。